在一家欧洲公司中，实行一套独特的决策体系，那就是在10个人一致赞同某个观点的时候，第11个人必须提出反对意见，而且这个人还需要想办法去说服另外10个人。公司这么做的本意是防止从众思维，争取让决策更加科学合理。但是很多人也许觉得这样对那第11个人似乎有些不公平，让一个人在以1敌10的状态下提反对意见，这是巨大的折磨和考验，不过恰恰是这样，才让那个人有了更多锻炼自己的机会，才让他变得更加强大。
实际上，在每一次的决策开始时，总会有一个人站出来提反对意见，而且大家都争着抢着去当那个异类。当然对于公司而言，它规定了这种模式必须采取轮流制，这样一来，在整个决策团队之中，人人都能够得到应有的锻炼，那么不仅决策能力得到提高，决策的效果也更加好，而且整个团队的素养也会得到提升。
实际上，国外的很多企业中都有“寻找对手”的呼声，这种呼声不仅来自于内部，而且也是对外部环境的一种特殊要求，因为只有面对更多的对手，只有接受更多的挑战，企业才能够在激烈的竞争环境中生存下去。对于任何一个人而言，其实都应该如此，你需要保持这种竞争意识，需要勇敢地走出去，去面对和接受更多的对手，不要去拒绝，也不要去逃避，当对手越来越多的时候，你成功的机会往往也会越来越大。